真正想要让大项目按时、俄罗尔杰按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

庞大项目常常被认为是独一无二的，斯男帅赛但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，篮主乔但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，维奇最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，维奇这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。慢思快干整体而言，今年场大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。第一个主要原因：月友谊项目越大，月友谊政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

去中2.找到跨界的现实中的参照系。当然，国打细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，俄罗尔杰而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

比如，斯男帅赛一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，斯男帅赛他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。当然，篮主乔选择合适的参照系也很重要。

同样，维奇成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。至于操办奥运会的经验云云，今年场当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

大项目经常会被用来标新立异，月友谊一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。相反，去中建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。